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6月5日，全球能效管理与自动化领域数字化转型专家施耐德电气在厦门国际会展中心举办2019施耐德电气创新峰会。以“共创共赢数字化未来”为主题，施耐德电气同与会嘉宾们就如何以创新聚产业之力，共创高质量可持续发展、探索共赢绿色数字化未来之道等问题进行分享、交流和深入探讨。
数字化创新赋能转型升级
势在必行
在改革开放实现了30年经济高速增长后，我国逐渐进入经济中高速增长的“新常态”。随着高耗能、低附加值的产业对经济增长带来的贡献日益降低，如要提高经济增长质量，创新的作用至关重要。
出席本次峰会的**经济学家、国务院参事室特约研究员姚景源指出：“中国的高质量发展就是绿色发展。提高效率和生产力是实现绿色可持续发展的前提，其中，创新是关键，谋创新就是谋未来。创新是高质量发展的根本推动力，创新对于当前中国经济增长刻不容缓。”
要提升企业附加值，就必须深化供给侧结构性改革，推动传统产业数字化转型升级也就成为必经之路。而人工智能、互联网+、大数据和AI等新型数字化技术成为企业们争相发力的方向。
以电力行业为例，国家《电力发展“十三五” 规划》中提出构建“互联网+”电力运行模式，通过“互联网＋”与电力工业的融合，健全完善互动用电服务体系，同时应用大数据、云计算、物联网、移动互联网技术，提升信息平台承载能力和业务应用水平，提高电力系统信息处理和智能决策水平。
可见，数字化已成为满足新时代企业需求的有效途径，这也同样是施耐德电气始终坚持的发展战略之一。
施耐德电气在全球的业务布局和运营非常均衡，在北美、欧洲及亚太地区都有长足发展，且非常重视在华投入。对此，施耐德电气能效管理事业部，全球执行副总裁Philippe Delorme介绍：“尽管施耐德电气是一家全球化的企业，但未来我们在电力基础设施方面的投资，将会有近70%聚焦在亚太地区，尤其是中国。中国市场是施耐德电气业务发展的重中之重。
同时我们也将继续顺应中国市场发展。目前，中国正在从高速增长的模式，向高质量增长的模式转变，而数字化转型就是实现该目标的重要举措。作为施耐德电气的两大主要业务板块，能效管理与工业自动化的数字化部署，也将成为助力中国发展模式转变的燃料。”
针对能效管理领域的数字化转型升级，施耐德电气高级副总裁、能效管理低压业务中国区负责人李瑞谈到：“如今能源危机正日益凸显，应用创新技术改变传统能效管理方式、加速向绿色低碳化方向发展，以数字化推动能效管理各细分领域的转型升级已成为全球共识。施耐德电气正凭借基于物联网的EcoStruxure架构与平台，持续创新，通过更加数字化的手段，更加智能化与系统化的解决方案，以及更加安全先进的架构作为保障，以应对未来更加分散的、数据导向的能效管理模式，助力客户转型，赋能电力世界新未来。”
施耐德电气高级副总裁、能效管理低压业务
中国区负责人李瑞
施耐德电气官方资料显示，2018年全面升级后，EcoStruxure Power以创新联接、创新架构、创新场景打造的基于物联网的全新智能配电解决方案，将帮助用户充分挖掘数据价值，以此减少停电时间一半以上，提高整个工厂效率超过四分之一，节省能源的损耗近三分之一。
数字化不能“单打独斗”
而要建立“朋友圈”
在实现数字化转型的过程中，若只靠一家企业的努力推动，可能会“孤掌难鸣”。能否保持开放心态，建立起一个共享与合作的平台，构筑起数字化的生态系统是转型能否成功的秘钥。
对此，施耐德电气配电产品业务，全球执行副总裁Nadege Petit表示：“数字化的实现并非是某一个企业或某一项技术能够完成，我们需要构建一个开放的‘朋友圈’，以可持续发展理念为基础，共同分享资源，共同创造价值。通过EcoXpert合作伙伴认证计划，不断引入伙伴进入EcoStruxure数字化生态系统正是施耐德电气赋能楼宇、工业、基础设施、数据中心四大终端市场数字化转型升级的核心推动力之一。”
目前，施耐德电气已在全球30多个国家和地区推行EcoXpert合作伙伴认证计划，覆盖智能配电、智能楼宇、电能管理、智能照明控制以及综合布线等系统，旨在将全球**的成套厂、技术提供商和*终用户紧密相连，通过更深入了解用户需求，提升技术及服务能力，提供更完善的智能配电解决方案，*终形成差异化的服务优势。
在中国，已有多家盘厂、系统服务商获得施耐德电气智能配电正式授权，以及大量EcoXpert智能配电注册工程师获得个人认证证书。而随着2019年该项计划的全面升级，将会有更多企业在技术、商务及市场推广上得到施耐德电气的全面支持，从而共同推进智能配电数字生态圈的建立。
2019年，施耐德电气全新发布了面向电气设备制造商、运维管理人员、工程公司及运维服务商的电气资产全生命周期数字化管理平台——施耐德电气“千里眼”智联日志（Digital Logbook），通过二维码录入资产，交互电气信息并实时同步，携手合作伙伴，助力客户告别纸质化电气运维，升级数字化管理之旅。
关于数字化生态圈，李瑞在接受媒体采访时表示，施耐德电气的业务发展一定离不开合作伙伴，当产品被集成到不同的系统里，合作伙伴可以提供非常大的价值。目前已有将近4000名合作伙伴进入该项目。他进一步称，数字化进程的推进一定是通过携手合作伙伴来实现的，所以施耐德电气希望可以为伙伴们提供更多培训和创新的软硬件产品，以便与其一道在市场上为客户提供更好的产品跟服务。
数字化升级关注存量市场
中国市场是重要的“中心”
从目前的市场状况来看，许多需要数字化转型的项目都来自传统行业。从另一个角度看，由于传统产业起步较早，许多项目都是已建成的存量项目，因此未来更需要关注存量市场的相关改造。
李瑞表示，老项目的改造一定需要非常灵活的方案，因为很可能遇到用户停电时间限制或已安装的设施不能拆卸等情况，所以需要专门为客户定制服务，帮助其做数字化的性能升级。
以上海地铁改造为例，要改造复杂的轨道系统，同时确保每天顺利运送超1000万乘客，并不是件容易的事。就是在这种巨大的存量工程基础之上，通过支持IoT的EcoStruxure架构，施耐德电气帮助上海地铁实现了四个领域的全面保障：配电、环境控制、连接和服务，让上海地铁系统可确保可靠的电力供应，实现安全、稳定和高效的轨道运营。
李瑞称，施耐德电气可以根据量身定制的软硬件和服务去满足不同客户需求。因为跟其他国家和区域的客户相比，中国的客户有不同的需求，所以充分了解中国客户需求，基于深刻的行业积淀，并以“在中国，为中国”为导向，为中国客户提供丰富的定制化解决方案与服务，也是施耐德电气在中国具备较强竞争力的原因之一。
同时，Nadege Petit表示，在全球范围内施耐德电气一共有三个Hub（中心），一个是在北美，一个是在欧洲，第三个就是中国。借助这三个Hub，施耐德电气希望在这样一个日益数字化的时代，能够尽快响应客户的需求，并且把创新成果更快更高效地交付到客户手中。
她进一步表示，为了更好地带动整体数字化的转型，施耐德电气也将继续与合作伙伴们通力合作，让未来的电力和能源行业更安全可靠，数字化程度更高。